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目标详情页面

用于查看子目标树和详情以及进行复盘的页面。

最后更新:2026-11-02

目标详情页是以单个目标为起点,将其子目标树与详细信息(理想、KPI、资源、备注等)一并查看的页面。

打开方式: 在电脑上,点击首页每一行右端的图标(「查看目标详情」)。在手机上,按下该行的「…」,从打开的画面中的「目标页面」打开。按下首页「现在要做的ToDo」标题上的「所有人的目标」(组织中只有你一个人时是「全部目标树」),会打开整个组织的树。也可以从通知或评论中的目标名链接打开。

现在要做的ToDo

撰写日报

所有ToDo

拿下对〇〇公司提案的订单⚑ 还剩5天
完善招聘页面的文案⚑ 还剩8天
显示已完成筛选
2拿下对〇〇公司提案的订单⚑ 8/17
从商谈记录中梳理出决策者的顾虑⚑ 还剩2天
准备报价的A/B两套方案⚑ 8/16

「拿下对〇〇公司提案的订单」的详情

理想

成交10件以上

点击行右端的「查看目标详情」图标,即可打开目标详情页

显示已完成筛选
2拿下对〇〇公司提案的订单⚑ 8/17
从商谈记录中梳理出决策者的顾虑⚑ 还剩2天
准备报价的A/B两套方案⚑ 8/16

「拿下对〇〇公司提案的订单」的详情

理想

成交10件以上

资源

提案书_v3.pdf

目标详情页 — 子目标的树与「详情」汇集在一起

从上到下,由以下三部分组成。

右上角有显示切换开关。

  • 显示已完成: 切换是否把已完成目标纳入树中。刚打开时只显示今天完成的部分,可以在旁边的下拉菜单里扩大为「过去 7 天」「全部」
  • 筛选: 按负责人等条件筛选树

其下排列着起点目标的名称和负责人的头像。从右侧的 Addness it,可以把这个目标交给 AI(「推进」「头脑风暴」「提问」。仅对可编辑的目标显示。→ 首页)。

起点目标及其下属内容以层级结构显示。每一行能做的操作与首页大致相同。

  • 点击标题: 就地编辑
  • 负责人头像: 点击会打开负责人/成员的设置画面,可以就地更改负责人(与「…」→「负责人/成员」是同一个画面)。头像上的圆点表示该目标的状态(见下方的「状态圆点」)
  • 期限显示: 点击可设置或更改期限
  • 打开图标(电脑): 以该行的目标为起点,重新打开本页面
  • Addness it(行的右侧): 把该行的目标交给 AI(「推进」「头脑风暴」「提问」。仅对可编辑的目标显示)
  • 「…」菜单: 编辑、在同一层级添加、添加子目标、从模板添加、完成、会议、另存为模板、负责人、更改上级目标、共享、活动日志、复制链接、设置KPI、恢复已删除的目标、删除等针对目标的各类操作都汇集在这里。在行的「…」菜单中,从「Addness it 这个目标」一节选择「推进」或「头脑风暴」,即可把目标交给 AI。

新建的组织中,尚未开启的功能(会议、模板、负责人、KPI等)可能会汇集在「…」菜单最下方的「隐藏的功能(数量)」中。完成挑战后,它们会出现在平常的位置(→ 挑战与功能锁)。

选中多行后,会切换为批量操作的菜单。

状态圆点: 只有需要注意的目标,才会在负责人的头像上带圆点。

圆点含义
停滞(黄)这个目标或其下级中,有没有期限、且 7 天没有动静的目标
已逾期(红)这个目标或其下级中,有已过期限却尚未完成的目标(或这个目标本身已过期)

树的下方,按从上到下的顺序显示起点目标的详细信息。理想和备注总是显示。其他栏只在关联了内容时才显示。

第一项从「详情」标题右端的「+ 添加相关数据」添加(仅限可编辑该目标的人)。可以从 KPI、仪表板、数据库、客户列表、文件、链接和文件夹、知识、Form、例行任务中选择。选择「文件、链接和文件夹」后,会出现空的「资源」栏,用栏里的按钮放入即可。栏显示之后,也可以用栏里的按钮继续添加。

栏里面放什么
理想目标达成时的状态。 例:「成交 10 单以上」
KPI与这个目标关联的数字(也可以通过目标行的「…」→「设置KPI」来关联)
数据库与该目标关联的数据库。栏显示之后,也可以用「关联数据库」继续添加(→ 数据库)
客户与该目标关联的客户列表和客户(→ 客户管理)
资源该目标的资料存放处(后述)
知识该目标要使用的知识。栏显示之后,也可以用「添加」从组织的知识中选择。关联到上级目标的知识,也会作为「来自上级目标」排列出来(→ 知识)
Form与该目标关联的表单。栏显示之后,也可以用「Create」新建(→ Forms)
例行任务按为这个目标设定的节奏自动添加的例行任务(后述)
备注自由填写背景、经过、已决定事项等的栏目。可直接放置文字、图片、表格

MCP 集成的 AI 在这个目标中作业时,会读取这里写下的理想和备注。

从「备注」标题右端的「+ 添加组件」,可以添加以下部件(仅限可编辑的人)。

小组件里面放什么
完成排行按过去 7 天内在该目标下完成的目标数量从多到少排序
动态日志该目标上发生过的事情的历史记录
KPI 图表所关联 KPI 的实绩变化
AI 记忆AI 在该目标上作业时的记录(决定、规格、调查结果、成果物、进度、约束)
目标复盘AI 复盘动态、不足、下一步并通知你。节奏可从每天/每 2 天 1 次/每周等中选择
数据库把数据库中的表(前 20 行)放进正文。仅在组织内的目标中显示。新创建的组织里,可能带有锁(→ 数据库)

与目标关联的文件,可以放在「详情」的「资源」栏中。栏还没有显示时,用「+ 添加相关数据」→「文件、链接和文件夹」让它显示。

  • 从「+ 添加」选择「上传文件」或「从文本创建」(把粘贴的内容直接变成文件)。把文件拖放到栏内也可以放入
  • 标题旁会显示件数。子目标也有资源时,会显示为「◯ 项(下级目标中有 ◯ 项)」,从「子目标中有 ◯ 项」可以一并打开子目标的资源
  • 列表最多显示 5 项,用「查看全部(◯ 项)」可以打开全部
  • 按下「在云盘中打开」(手机上是「云盘」),会在云盘中打开这个目标的资源所在位置

放在这里的资源,会原样继承该目标的权限。 整个组织的文件可以在云盘中查找。

「详情」的「例行任务」栏里,会列出为这个目标设置的例行任务(按设定节奏自动添加模板的设置),可以查看下次的日期。第一个从「+ 添加相关数据」→「例行任务」新建,栏显示之后也可以从「+ 添加」新建,从每一行的「…」可以编辑、暂停、恢复、删除安排。从「打开例行任务列表」可以在模板页中打开列表(→ 模板页)。

当 MCP 集成的 AI 在该目标上作业时,决定了什么、做了什么、弄清了什么会被自动记录。即使没有人来写,接下来接手的 AI 或人也能追溯来龙去脉。

内容有误时,从该行的「…」选择「撤销」并写明理由。撤销的记录不会被删除,会连同理由一起保留(可通过「显示已撤销」查看)。

目标已经无法归档。整理不再使用的目标时,请将其删除。删除的目标在删除后30天内可以恢复。

  • 删除: 该行的「…」菜单 →「删除」(在首页中是「…」→「删除目标」)。如果有子目标,子目标会一并删除。请先在确认画面中确认要删除的内容
  • 恢复: 在父目标行的「…」菜单中,从「恢复已删除的目标」选择要恢复的目标。其下已删除的子目标也会一起恢复
  • 可恢复期限: 删除后30天。超过30天的目标会被彻底删除,无法找回
  • 云盘文件: 与已删除目标关联的云盘文件会移入云盘的回收站。恢复目标时文件不会自动恢复,需要的文件请从云盘的回收站中恢复
  • 以前归档的目标: 归档功能停止时,已归档的目标被移到了与已删除目标相同的位置。从那时起30天内,同样可以从「恢复已删除的目标」找回

权限(负责人、编辑者、查看者)

Section titled “权限(负责人、编辑者、查看者)”

以团队方式使用时,每个目标都有三种角色:负责人(所有操作,1 人)、编辑者(下属的创建与编辑)、查看者(查看和评论)。从目标行的「…」菜单 →「负责人与成员」进行设置。

可见范围也由这个分配决定,且上位目标的权限会继承给全部下属。 各角色的详情、带截图的设置步骤、公开范围的思路,都汇总在权限与成员管理中。

从目标行的「…」菜单 →「会议」,可以立即以该目标为议题发起视频通话。通过「复制链接」共享参加链接,成员即可一键加入。

通话中按下「开始创建会议纪要」后,AI 的会议纪要和文字记录会作为该目标的资源自动保留。关于不选目标的开始方式,以及把线下或 Google Meet 会议转成会议纪要的方法,请见会议与会议纪要。

目标也可以共享给组织之外的人。请从树中该行的「…」菜单(在首页中是「…」→「更多操作」)区分使用。

  • 想与组织外的人共享 → 「与组织外的人一起推进目标」(Beta,仅负责人可见): 创建共享链接后,无需邀请对方加入组织,就能把这个目标及其下层共享给组织外的人。知道链接的人的权限,可以从「仅查看」或「查看和评论」中选择(无法编辑目标。评论需要登录)
  • 想告诉组织内成员它的位置 → 「复制链接」: 可在聊天等场景中把链接交给对方

注意: 用「与组织外的人一起推进目标」创建的共享链接,任何知道它的人都能查看内容。请在共享前确认其中不含对外保密信息。

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